【金鵬建設】統一思想 咬定目標 全力沖刺——金鵬建設集團召開(kāi)7月份月度例會(huì )

2018年8月8日下午，金鵬建設集團7月份月度工作例會(huì )在集團總部召開(kāi)。金鵬建設集團董事長(cháng)孫元軍、總經(jīng)理朱林出席了本次會(huì )議，集團總經(jīng)辦成員，各職能中心、區域公司負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由建設集團人事行政管理中心總經(jīng)理李亞軍主持。
　　本次會(huì )議在控股集團半年度工作會(huì )議精神指導下，對7月份各區域公司、職能中心的各項工作進(jìn)行了細致分析和總結，并結合控股集團下半年工作要求，就建設集團8月份各項工作指標進(jìn)行分解。

　　集團巡查組馮志才組長(cháng)，對6月份工程月度聯(lián)查綜合排名前五和后三項目跟蹤檢查情況進(jìn)行了通報，排名前五的項目在安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等方面均符合集團的相關(guān)制度規范；而對于排名后三的項目，巡查組駐點(diǎn)開(kāi)展了一對一幫扶，督促項目規范操作、完善管理。

　　朱林總經(jīng)理在月度工作總結中，首先通報了控股集團半年度工作會(huì )議精神，對獲得集團表彰的蕪湖碧桂園、來(lái)安雙創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園、滁州萬(wàn)橋新苑三個(gè)項目再次提出表?yè)P；7月初建設集團半年度工作會(huì )議中提出的“4+3+3經(jīng)營(yíng)模式”已得到控股集團認可，各區域公司需在前期工作基礎上加強質(zhì)量、安全、文明施工全方位管控，快速完善區域公司的內部管理和外部業(yè)務(wù)拓展等工作，把區域公司做強、做大。

　　會(huì )議最后，由孫元軍董事長(cháng)做總結部署。他對集團巡查組近期工作成果提出表?yè)P，要求各區域公司、項目部對照巡查通報中列出的問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾，各項工作嚴格推進(jìn)落實(shí)，巡查組要加強幫扶工作力度。同時(shí)，對7月份工作業(yè)績(jì)突出的個(gè)人和團隊提出表?yè)P。針對8月份工作他明確要求，各區域公司要深入項目部，加強內部管理，各項工作務(wù)實(shí)落地；職能科室作為區域公司的服務(wù)單位，要提高主動(dòng)服務(wù)意識，做好檢查、監督、引導和幫扶工作，通過(guò)有效的培訓、溝通，幫助項目提高管理水平；最后，他要求全體管理人員“沉下身子、邁開(kāi)腿，開(kāi)動(dòng)腦筋、張開(kāi)嘴?！睍?huì )后全體人員要對照查找7月份工作中的不足，認真總結，分解落實(shí)8月份工作計劃，完成8月份產(chǎn)值和回款，沖刺2018年年度工作目標。