【金鵬地產(chǎn)】金鵬地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特訓營(yíng)春季集訓圓滿(mǎn)收官

　　2019年3月29日至30日，金鵬地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特訓營(yíng)·春季集訓在合肥總部圓滿(mǎn)舉辦，來(lái)自金鵬地產(chǎn)集團各區域近80位金鵬地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人參加了此次培訓。
　　在集團快速擴張過(guò)程中，金鵬深知不斷學(xué)習和精準溝通的重要性，在組織能力打造上尤為關(guān)鍵。本次營(yíng)銷(xiāo)體系集訓主要圍繞“團隊熔煉，協(xié)同精進(jìn)”的目的，以集體智慧形成系統化合力賦能營(yíng)銷(xiāo)團隊成長(cháng)。



　　鷹的超越，狼的進(jìn)取，鍛造鷹狼戰隊，集訓從戶(hù)外拓展開(kāi)始，29日下午團隊抵達合肥紫蓬山，踢腿、挽手、同步起跳，伙伴們在熱身運動(dòng)中收獲能量，拉近距離，帶著(zhù)從教練手里接過(guò)的任務(wù)書(shū)，組長(cháng)統籌謀劃，每個(gè)成員都積極參與，同心協(xié)力逐個(gè)完成任務(wù)清單，角逐最佳團隊的榮譽(yù)。



　　30日集訓在周壘總的開(kāi)營(yíng)演講中拉開(kāi)帷幕，周總指出集訓與業(yè)績(jì)指標強相關(guān)，并將一季度指標達成情況一一向大家溝通，復盤(pán)每一區域各個(gè)項目的工作亮點(diǎn)和不足，希望在下一階段查缺補漏、比學(xué)趕超。營(yíng)銷(xiāo)人以業(yè)績(jì)?yōu)樽饑?，指標時(shí)刻牢記心頭，同時(shí)周總也指出集團中心一定是強管控、重服務(wù)，全力支持項目攻堅克難，以達成業(yè)績(jì)指標為原則。


　　在本次集訓中，我們特別邀請前一線(xiàn)房企高管、合肥精英閱讀平臺秀虎新聞的主創(chuàng )人俞秀虎先生，作《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》專(zhuān)題分享，俞總對地產(chǎn)行業(yè)的高度關(guān)注以及他在創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中的多元視角，給出了很多建設性意見(jiàn)，帶給我們對市場(chǎng)、對行業(yè)、對營(yíng)銷(xiāo)工作新的啟發(fā)和看見(jiàn)。


　　接著(zhù)由各區域營(yíng)銷(xiāo)精英分享了他們的工作心得和啟示，安徽區域蚌埠蚌埠事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理王娟以責任為題，和大家分享了她對團隊管理的理解，并就如何實(shí)現團隊的合力分享了她的思考；


　　來(lái)自蘇皖區域瑯琊事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理程寶分享了如何巧用渠道力量實(shí)現項目的短期爆破，多個(gè)維度樹(shù)立山河系項目入市形象；蘇皖區域淮揚事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理汪金輝系統復盤(pán)高郵沄溪書(shū)院項目面市到熱銷(xiāo)階段的推廣方法，分享了一個(gè)樓盤(pán)的實(shí)操案例。


　　營(yíng)銷(xiāo)在項目操盤(pán)中會(huì )遇到很多問(wèn)題，每個(gè)人的解決思路和方法都不一樣，而當前VUCA的市場(chǎng)背景下更需要我們運用集體智慧去解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，也希望大家樂(lè )于分享，共同學(xué)習，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)團隊的不斷精進(jìn)和持續成長(cháng)。


　　隨后集團營(yíng)銷(xiāo)中心的部門(mén)負責人也就條線(xiàn)工作做了分享，數據達人顧瑋能，以55個(gè)在售項目數據管控的強大經(jīng)驗，分享了她在客服工作中的心得，將數據臺賬管控的要點(diǎn)一一解析；


　　銷(xiāo)售總監朱衛杰則以細節助力銷(xiāo)售為題，從案場(chǎng)細節管理著(zhù)手打造良好客戶(hù)體驗，提高項目認知和成交率，并以點(diǎn)擊率為例講述數據管理和分析，統籌推售節奏，達成更高的銷(xiāo)售指標和利潤率；


　　企劃副總監張鵬鈴則從客戶(hù)印象管理切入，通過(guò)梳理產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值，建立品牌的話(huà)語(yǔ)體系，架起品牌與消費者的溝通橋梁，以創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值提升企業(yè)價(jià)值，推進(jìn)品牌標準化建設，實(shí)現客戶(hù)對金鵬品牌的認知升級。


　　最后，企劃總監尹杰將項目的操盤(pán)節點(diǎn)一一展開(kāi)，每一節點(diǎn)關(guān)鍵因素的把控拆解分析，將繁雜的項目操工作模塊化，為項目推廣工作的計劃性與綜合統籌奠定基礎，分享干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。



　　金鵬地產(chǎn)集團總裁吳雷也來(lái)到閉營(yíng)現場(chǎng)并發(fā)表講話(huà)，吳總從金鵬營(yíng)銷(xiāo)團隊的職業(yè)經(jīng)歷，講述了一名營(yíng)銷(xiāo)人的成長(cháng)路徑，吳總說(shuō)到企業(yè)平臺是決定著(zhù)一個(gè)人能否快速成長(cháng)的重要因素，而金鵬快速成長(cháng)的現狀，組織內部必然存在大量機遇，只要以?shī)^斗者的恒心與勇氣，敢于拼搏，在營(yíng)銷(xiāo)的戰場(chǎng)上一定能拼出個(gè)驚人的事業(yè)。


　　在現場(chǎng)的CEO答疑環(huán)節中，營(yíng)銷(xiāo)伙伴踴躍提問(wèn)，吳總一一作答，就團隊管理、未來(lái)發(fā)展、晉升通道等問(wèn)題，吳總解疑答惑，集團會(huì )一如既往地給予支持，要求營(yíng)銷(xiāo)隊伍以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，團結一致，死磕到底，不達目的誓不罷休。

　　金鵬地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特訓營(yíng)·春季集訓到此圓滿(mǎn)結束，通過(guò)此次集訓，營(yíng)銷(xiāo)隊伍夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，奮斗目標愈發(fā)清晰堅定，未來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)體系將繼續加強組織能力建設，開(kāi)放合作，高效協(xié)同，為實(shí)現集團戰略目標而奮斗，新征程的號角已經(jīng)吹響，對準目標，全力出擊。