金鵬講堂│高雙喜：從個(gè)人經(jīng)歷談企業(yè)文化與領(lǐng)導力

金鵬商業(yè)地產(chǎn)  高雙喜

     我工作已近12年，目前在金鵬控股集團下轄的金鵬商業(yè)地產(chǎn)集團從事設計管理工作。自從畢業(yè)以來(lái)，光華變遷唯有奮斗不歇，像一個(gè)遠足的人，一直走在路上。最近讀了孫元武董事長(cháng)的一篇文章《如何成為一名優(yōu)秀的管理者》，深有感觸，于是想停下來(lái)整理一下自己的思緒，回想這么多年的工作經(jīng)歷，確有一些零星的感悟。這些感悟有關(guān)于企業(yè)文化方面的，有關(guān)于領(lǐng)導力的，有關(guān)于員工培養的。

淺談企業(yè)文化

　　北大教授饒毅2015年畢業(yè)典禮的那段致辭，給了我很大的觸動(dòng)?！霸谀銈兗尤肷鐣?huì )后看到各種離奇的現象，知道自己更多弱點(diǎn)和缺陷，可能還遇到大災小難后，如何在誘惑和艱難中保持人性的尊嚴、贏(yíng)得自己的尊重并非易事，但卻很值得。這不是：自戀、自大、自負、自夸、自欺、自閉、自縛、自憐；而是：自信、自豪、自量、自知、自省、自贖、自勉、自強。自尊成就自由的精神、自主的工作、自在的生活”。于是這句“自尊成就自由的精神、自主的工作、自在的生活”就成為了我的座右銘。問(wèn)心無(wú)愧，才能挺直腰桿。每當我面對抉擇時(shí)，只要能對公司、對家人、對朋友、對同事做到問(wèn)心無(wú)愧，便能從容不迫，游刃有余。面對誘惑、責難、排擠，唯有自尊自愛(ài)，才能達到內心的平靜，也最終獲得別人的尊重。

     作為企業(yè)的一員，唯有自尊，才能獲得別人的尊重；唯有自尊，才能堅定方向勇往直前；唯有自尊，才能排除雜念心無(wú)旁騖。對于一家企業(yè)，也只有自尊才能獲得

他人的尊重，我想企業(yè)的自尊應當來(lái)自于務(wù)實(shí)、進(jìn)取、拼搏的公司文化，這種文化氛圍一旦形成，將橫掃千軍、無(wú)往而不勝，即便遇到低谷，也能蓄勢反彈。

　　自從我參加工作以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)幾家公司。我的第一份工作是在一家國內頂尖的建筑設計單位從事結構設計工作，這里是我工作的起點(diǎn)，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)也是在這里獲

得了最大的積累?，F在回想起來(lái)，這家單位也很值得我尊重。不僅尊重這里的歷史沉淀、文化氣息，更尊重這里的務(wù)實(shí)進(jìn)取、厚積薄發(fā)。萬(wàn)丈高樓平地起，唯有務(wù)實(shí)才

是正道，一切浮夸都有泡沫破滅的一天。務(wù)實(shí)的文化也會(huì )感染每一個(gè)員工，誰(shuí)有資格晉升？不是整天跟在領(lǐng)導后面唯唯諾諾小心奉承的人，而是工作業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀員

工，基層員工同樣會(huì )穩扎穩打步步高升，安于現狀的人最后在不知不覺(jué)中被排除在圈子之外，這就是公司文化的力量。公司文化于無(wú)形之中，改變員工的內在氣質(zhì)，這

種由內而外的影響，遠勝于表面的光鮮。

　　工作期間，我負責了一個(gè)博物館項目的超限審查報告編制，我花了大量的精力，通宵達旦地工作，我自認為我的報告做的無(wú)懈可擊，在超限審查專(zhuān)家會(huì )上我相信能

順利通過(guò)。與會(huì )的有5位專(zhuān)家，都是國內結構領(lǐng)域的大咖，其中四位專(zhuān)家的結論都是“通過(guò)”，有一位專(zhuān)家的結論是“基本通過(guò)”，原因是報告太薄了，比他之前審查過(guò)

的都薄，還需要繼續深化。這就意味著(zhù)這次評審的最終結論是基本通過(guò)。對我來(lái)講、對我們團隊來(lái)講，基本通過(guò)令人無(wú)法接受，我無(wú)比失落。然而在宣布結論之前，我

們領(lǐng)導站了出來(lái)，對專(zhuān)家說(shuō)不，原因是這次報告論述充分全面，分析正確，措施得當，并當面對專(zhuān)家說(shuō)，想把報告做厚很簡(jiǎn)單，把計算過(guò)程放在報告里就行了，可是我

們不屑于這樣做。后來(lái)這位專(zhuān)家修改了他的結論為“通過(guò)”。是誰(shuí)讓我們這樣理直氣壯地在權威面前說(shuō)不，是企業(yè)品牌的強大后盾，更是我們的自信，來(lái)自于務(wù)實(shí)、進(jìn)取

文化熏陶下的自信。試問(wèn)有幾家設計企業(yè)能有這樣的自信？我見(jiàn)到更多的是小心謹慎，唯恐一句話(huà)不合意而得罪了專(zhuān)家，甚至專(zhuān)家明顯的錯誤意見(jiàn)也只能逆來(lái)順受。誰(shuí)

能賦予員工以底氣，是企業(yè)的強大后盾，是企業(yè)領(lǐng)導的堅強支撐，更是企業(yè)文化所賦予的精神氣質(zhì)。

　　務(wù)實(shí)的企業(yè)文化必然帶來(lái)拼搏的企業(yè)精神。面對困難，唯一需要做的就是越過(guò)困難，這不僅象征著(zhù)問(wèn)題的解決，更是象征尊嚴；在困難面前停步不前或選擇逃避，

很快就會(huì )被團隊遠遠甩在后面，不知不覺(jué)中已被邊緣化。在一個(gè)以工作態(tài)度和工作成績(jì)而非投機取巧和奔走鉆營(yíng)為評判標準的企業(yè)里，所謂的辦公室政治角力往往被團

結奮進(jìn)的大潮所吞沒(méi)。如果你覺(jué)得這聽(tīng)起來(lái)太理想化，那是因為你輕視了企業(yè)文化的力量。我清楚地記得，當公司把超級項目交到我們團隊時(shí)，我們溢于言表的驕傲與

興奮！當權威專(zhuān)家說(shuō)我們所做的某超高層減振項目可作為此類(lèi)項目設計的典范時(shí)，我們是多么的不可一世！

　　我相信商業(yè)地產(chǎn)集團是極為適合我工作的地方。團隊的工作成果是真正付諸于項目實(shí)踐，真正切切為項目帶來(lái)實(shí)效，而非耗費在會(huì )議桌上不休的爭論中，我喜歡這

種務(wù)實(shí)的工作氛圍，喜歡昂揚的年輕斗志。我不反對爭論，道理不辨不明，眾人的經(jīng)驗可以幫助避開(kāi)險路，但我卻很反對議而不決，幸好在金鵬，大家都不喜歡拖沓，

而是卷起袖子往前沖。

　　在山河筑、尚和府地下室設計方案的優(yōu)化過(guò)程中，不論是我們設計團隊，還是設計院專(zhuān)家，大家目標一致，聚焦項目?jì)?yōu)化設計，多次溝通對接、解決重點(diǎn)難點(diǎn)，其

中將原有灌注樁設計更改為裝配式預應力管樁設計，兩相對比，后者在縮短工期、節省造價(jià)、環(huán)境友好等方面都有顯著(zhù)提升。

　　在住宅戶(hù)型設計之初，我們就提前介入結構方案，以客戶(hù)需求為中心，合理優(yōu)化梁柱設計。當客戶(hù)置業(yè)后，不論是進(jìn)行三室兩廳還是兩室一橫廳等各種個(gè)性化需求

改造，我們金鵬的設計都已在最前端進(jìn)行了充分考慮，能夠靈活應對。

　　金鵬尊重設計、注重專(zhuān)業(yè)、追求細節與品質(zhì)，而設計工作的初衷就是要在源頭上讓產(chǎn)品、品牌的構建得到良好的生長(cháng)基因。我們設計團隊的審美與標準和公司產(chǎn)生

了高度的精神共鳴，設計本身的感染力和生命力與項目要求的品質(zhì)匠心完美契合。

淺談領(lǐng)導力

　　曾經(jīng)有一位同事和我探討，領(lǐng)導需要什么樣的素質(zhì)才能提高團隊的凝聚力和戰斗力。我想了想，覺(jué)得用一句大白話(huà)就可以道出其中奧妙，就是要把員工當成自己人。自己人表現優(yōu)異要在公眾場(chǎng)合表?yè)P，自己人犯錯誤了要關(guān)起門(mén)來(lái)批評指正。員工表現優(yōu)異，從不在上級面前表?yè)P，員工犯錯誤了，卻被推出來(lái)頂鍋，這樣的領(lǐng)導，沒(méi)有任何威信可言，又如何能得到員工的信服，又如何能帶好團隊。如果企業(yè)有這樣的領(lǐng)導，趁早辭退。作為團隊的領(lǐng)頭人，就應該做到榮譽(yù)是集體的，錯誤是自己的。有擔當才能獲得尊重，妒賢嫉能或者唯唯諾諾都做不好領(lǐng)頭人。

　　同樣是我前面說(shuō)的這家企業(yè)，我師父當時(shí)是帶領(lǐng)十多個(gè)員工的設計小組組長(cháng)，我當時(shí)在一個(gè)項目的施工圖設計中犯了一個(gè)低級錯誤，圖審的時(shí)候被列為違反強條，幸好審圖專(zhuān)家看出問(wèn)題打電話(huà)要求我們提前修改，否則會(huì )給甲方帶來(lái)很壞的影響。我當時(shí)很內疚，然而師父在總工面前一字未提錯誤是我造成的，而是主動(dòng)要求加強內審。如今我師父已經(jīng)是教授級高工，院副總工程師了。金鵬的家人文化，恰好契合“把員工當成自己人”的做法，家長(cháng)是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，周?chē)际亲约喝?，大家榮辱與共，同舟共濟。

團隊領(lǐng)頭人不僅要有開(kāi)拓進(jìn)取的魄力和敢于擔當的人格魅力，也要把員工團結起來(lái)發(fā)揮集體的力量，而個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的重要性只能退居二線(xiàn)，團隊尊重人才的培養，但絕不推崇單打獨斗。

　　團隊領(lǐng)頭人要允許員工犯錯誤，不允許犯錯誤的企業(yè)，員工如何敢放手拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，有時(shí)候錯誤會(huì )成就功績(jì)，因為從錯誤中獲取的經(jīng)驗比從成功中獲取的更深刻。

　　團隊領(lǐng)頭人要對員工的成就及時(shí)表?yè)P，對員工的錯誤卻不一定要批評。表?yè)P要及時(shí)，延時(shí)的表?yè)P起不到很好的激勵作用。犯錯誤也不一定要批評，批評的目的是為了強調問(wèn)題的嚴重性，防微杜漸，但如果錯誤來(lái)自于前進(jìn)的路上，團隊領(lǐng)導更應當勸解員工放下包袱，繼續前行。

　　團隊領(lǐng)頭人要營(yíng)造緊張活潑的工作氛圍。一直繃緊的弦遲早會(huì )斷掉，一直放松的弦也彈不出美妙的音樂(lè )。攻堅克難時(shí)要鉚足勁往上沖，要有誓死不歸的戰斗激情；閑暇之余也要有茶余飯后的休整，養足精神再出發(fā)。

　　團隊領(lǐng)頭人要有攻堅克難的決心和魄力，不畏困難，不明哲保身。領(lǐng)頭人在困難面前猶豫了，員工便得到了心理暗示，要么認為任務(wù)太艱巨完成不了，要么認為領(lǐng)導都搞不定自己做不成也沒(méi)關(guān)系。領(lǐng)頭人優(yōu)柔寡斷，團隊便沒(méi)有戰斗力，這樣的團隊只能完成常規任務(wù)，不能應對緊急事務(wù)。部門(mén)領(lǐng)導要處事不驚，剛毅堅定，要做到這一點(diǎn)，我覺(jué)得最重要的是要有剛正的品德和廣闊的胸懷，要有大局觀(guān)，只有這樣才能做到快刀斬亂麻，抓住關(guān)鍵做出正確判斷，并堅定地走下去。選擇困難癥的良藥便是大局觀(guān)。

　　我致力于把設計管理中心的內部培訓做到常態(tài)化、制度化，在自我提升的同時(shí)，我也要求設計團隊成員共同學(xué)習進(jìn)步。從每周一次的結構優(yōu)化與超高層結構方案分析，到團隊各專(zhuān)業(yè)分享的《節點(diǎn)意識設計全流程管理》《高端景觀(guān)案例分析》《超高層建筑電氣設計知識分享與智慧社區》《中高品質(zhì)裝飾設計分享》《超高層幾種空調系統成本功效比對》等等，我希望能夠全方位、全專(zhuān)業(yè)、全流程的給團隊、給公司帶來(lái)工作以外的培訓知識，最大程度上提升團隊的綜合知識水平。

      以上就是我個(gè)人的一些淺薄的認識，我的工作經(jīng)歷也不支撐我了解更深刻的道理，所以我無(wú)法做到最好，但一定能做的更好。金鵬控股集團正年輕氣壯，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間，有親和的家人文化，有狼性的堅韌，必定能走得更遠。對于金鵬家人，要做到自尊自愛(ài)，愛(ài)崗敬業(yè)，堅定目標，拼搏進(jìn)取，只要無(wú)愧于內心，便能心底無(wú)私天地寬。還是那句，“自尊（務(wù)實(shí)、進(jìn)取、拼搏）成就自由的精神、自主的工作、自在的生活”。