征途漫漫 惟有奮斗——金鵬控股集團召開(kāi)2020年工作總結暨2021年工作部署會(huì )議

1月17日，金鵬控股集團召開(kāi)2020年工作總結暨2021年工作部署會(huì )議。金鵬控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫元武等股東、副總裁，各子集團、職能中心負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，首先由控股集團副總裁張啟國就全集團年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行通報。

建設、地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文旅、筑工、物業(yè)、環(huán)保各產(chǎn)業(yè)板塊及控股各職能中心依次進(jìn)行工作匯報，總結2020年工作開(kāi)展情況，全面闡述了工作目標完成情況、亮點(diǎn)工作、存在不足等，同時(shí)就2021年工作進(jìn)行規劃。

金鵬控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫元武在會(huì )議上作重要發(fā)言，他表示，2020全體金鵬人努力克服各種外部因素帶來(lái)的不利影響，凝心聚力、奮力沖刺，順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標并以穩定的態(tài)勢持續增長(cháng)。

2020年，金鵬榮膺“中國民企500強”、“安徽民企第4強”，被推選為長(cháng)三角企業(yè)家聯(lián)盟首批理事單位，物業(yè)榮膺“中國物業(yè)服務(wù)業(yè)百強”；商業(yè)地產(chǎn)步入正軌，建立了屬于金鵬的商業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)，正朝著(zhù)商業(yè)3.0轉型升級；住宅地產(chǎn)確定了天幕系、清風(fēng)系、書(shū)院系、山河系、花城系五大產(chǎn)品系；文旅集團在疫情的影響下，各項指標仍然保持穩定的增長(cháng)；建設集團“精總部、強區域”戰略取得良好的成效，內部競爭機制日趨完善；裝飾公司三個(gè)項目獲得行業(yè)最高獎項“中國建筑工程裝飾獎”；成立“金鵬供應鏈公司”，進(jìn)一步發(fā)揮招采集采優(yōu)勢，完善金鵬生態(tài)圈；“金鵬財務(wù)共享服務(wù)中心”正式上線(xiàn)，從財務(wù)層面開(kāi)啟金鵬數字化轉型；金鵬總部大廈正式落成并啟用，結束了金鵬各板塊辦公區域分散的局面，提升了企業(yè)形象，進(jìn)一步宣告滁州是金鵬永遠的根據地。
2020年，金鵬不僅取得了很多驕人的成績(jì)，而且在內部管理中有很多亮點(diǎn)工作，金鵬在管理層面正式導入大運營(yíng)，從控股層面自上而下建立了運營(yíng)組織體系，完善了動(dòng)態(tài)成本管理體系；在科技創(chuàng )新層面，中鵬環(huán)保成為金鵬第5個(gè)擁有“國家級高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號的產(chǎn)業(yè)公司，全集團累計批復專(zhuān)利總數500余項；在信息化建設方面，掌握自主BIM設計能力、自主智能化設計能力、自主軟件開(kāi)發(fā)能力等；在人才培養層面，進(jìn)一步推進(jìn)金鵬的三級人才培養體系，加強管培生選拔培養；審計法務(wù)工作持續進(jìn)行，從風(fēng)險防范角度為集團經(jīng)營(yíng)保駕護航；投融資工作繼續為集團發(fā)展注入新鮮血液，有力保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，孫元武董事長(cháng)對品牌企劃工作和行政服務(wù)工作給予高度肯定。

孫元武董事長(cháng)指出，當前，國內外環(huán)境及行業(yè)發(fā)展都發(fā)生了巨大的變化，各行各業(yè)整體都面臨著(zhù)質(zhì)量化、規?；?、數字化，伴隨著(zhù)消費轉型升級、市場(chǎng)競爭加劇、利潤空間收窄等形勢，為應對新形勢的變化，金鵬確立了未來(lái)的整體戰略規劃方向及目標。
金鵬將依托“美好生活城市運營(yíng)商”的戰略定位，圍繞“投資、開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)”四位一體、多板塊協(xié)同發(fā)展的思路，努力打通全產(chǎn)業(yè)鏈、激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢活力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、搶灘產(chǎn)業(yè)高點(diǎn)、擴大產(chǎn)業(yè)規模，將一站式全產(chǎn)業(yè)鏈升級迭代。同時(shí)，時(shí)刻秉承“死磕品質(zhì)的工匠精神”，通過(guò)抓業(yè)務(wù)、推運營(yíng)、管質(zhì)量、控成本、強協(xié)同、重激勵、建團隊、拓思維等手段，不斷為市場(chǎng)和客戶(hù)提供高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)，著(zhù)力打造金鵬產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，引領(lǐng)城市發(fā)展升級，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，金鵬將跟隨政策發(fā)展步伐，對下一個(gè)五年進(jìn)行謀篇布局，立志到2025年達成突破1000億產(chǎn)值、實(shí)現成為中國民企100強、安徽民企第1名的遠大目標。
孫元武董事長(cháng)對全集團2021年工作作如下具體要求：
一、持續聚焦城市深耕。敬畏每一塊土地，珍惜每一個(gè)項目，做好每一個(gè)產(chǎn)品，以誠信和品質(zhì)不斷塑造金鵬的卓越品牌，以開(kāi)拓深耕踐行“美好生活城市運營(yíng)商”的戰略定位；
二、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強板塊之間的協(xié)同配合，以打組合拳、集團化作戰的方式，獲取更廣闊的市場(chǎng)空間；
三、推動(dòng)企業(yè)數字化轉型。在集團信息中心的基礎上成立金鵬科技公司，進(jìn)一步加大科技投入，完善集團信息系統，健全集團“大數據中心”，推動(dòng)集團數字化轉型。要求金鵬員工特別是管理層從傳統思維向信息化、數字化思維轉變；
四、推進(jìn)集團精細化管理。從強化綜合運營(yíng)管理、實(shí)施全面計劃管理、加強成本管控、健全激勵體系、強化融資管理、加強財務(wù)管理、推行集中采購、強化風(fēng)險管控等各個(gè)方面持續推進(jìn)精細化管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
五、加強對人才的選拔、培養、任用和考核。要以科學(xué)的選人用人原則、合理的人才結構、創(chuàng )新的人才孵化形式、嚴格的人才考核迅速建立一支能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良、使命必達的金鵬“鐵軍”。

孫元武董事長(cháng)強調，金鵬的人員，尤其是領(lǐng)導層，做決策、做事情，一定要充分發(fā)揮“極致”精神，不要容易產(chǎn)生畏難情緒，面對困難，要去嘗試、要去堅持，不管有沒(méi)有可能，要相信有可能；要努力地去爭取、去突破、去創(chuàng )造更多的可能，贏(yíng)得更大的價(jià)值。