團結奮進(jìn)新征程——金鵬控股集團舉行2021年度評優(yōu)表彰大會(huì )暨2022年工作動(dòng)員部署會(huì )

　　2月26日，金鵬控股集團2021年度評優(yōu)表彰大會(huì )暨2022年工作動(dòng)員部署會(huì )在金鵬廣場(chǎng)酒店舉行。金鵬控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫元武攜股東及眾高管出席大會(huì )。金鵬控股集團2021年度優(yōu)秀個(gè)人、團隊代表等參加活動(dòng)。


　　2021年全體金鵬人迎難而上，攻堅克難，推動(dòng)企業(yè)穩健前行，實(shí)現年產(chǎn)值337億元，綜合實(shí)力位居中國民企500強，中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，安徽省民企前5強。


　　金鵬控股集團對2021年度優(yōu)秀個(gè)人及團隊代表進(jìn)行現場(chǎng)表彰嘉獎，現場(chǎng)頒發(fā)了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“先進(jìn)黨支部”“最佳新銳獎”“優(yōu)秀員工獎”“優(yōu)秀管理者獎”“感動(dòng)金鵬故事”“卓越經(jīng)理人獎”“優(yōu)秀團隊獎”“匠心品質(zhì)大獎”“創(chuàng )新突破大獎”“杰出貢獻獎”“卓越貢獻獎”等獎項，號召全體金鵬人向榜樣看齊，推動(dòng)金鵬事業(yè)在新征程上邁上更高的臺階。4位先進(jìn)代表作優(yōu)秀經(jīng)驗分享發(fā)言。4位先進(jìn)代表作優(yōu)秀經(jīng)驗分享發(fā)言.



　　會(huì )議現場(chǎng)，孫元武董事長(cháng)代表金鵬控股集團與各子集團分別簽訂2022年經(jīng)營(yíng)目標責任狀。根據各板塊簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任狀，將明確各項經(jīng)營(yíng)指標和管理責任，鞭策和激勵各板塊更好地履職盡責，并以此考核經(jīng)營(yíng)單位和承責集體。




　　金鵬控股集團董事長(cháng)孫元武在大會(huì )上作新一年工作部署，他首先對全體金鵬人在2021年作出的貢獻表示感謝，對受表彰的先進(jìn)個(gè)人和團隊表示最深的致敬，并特別分享了金鵬建設集團副總裁、第一工程公司總經(jīng)理王傳維，金鵬建設集團第一工程公司項目三部總監陳海波，金鵬地產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)及設計團隊3位先進(jìn)人物（團體）的奮斗事跡，贊揚了他們身上“堅守的力量”“匠心的力量”“改變的力量”三種品質(zhì)，要求全體金鵬人對標先進(jìn)，保持簡(jiǎn)單、堅持努力、堅守意義、不斷變化，讓平凡者不平凡，讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀。


　　孫元武董事長(cháng)指出，未來(lái)，正進(jìn)入一個(gè)“確定”與“不確定”并存的、變化莫測的新時(shí)代，對于企業(yè)而言，沒(méi)有絕對的“寒冬”和“春天”之分，而是冷暖交織、生死同行，機遇與挑戰并存。大潮退下，無(wú)數企業(yè)在死，無(wú)數企業(yè)在生，優(yōu)者更優(yōu)、強者更強，一切取決于企業(yè)自身，取決于我們對未來(lái)的洞見(jiàn)，取決于我們當下自身實(shí)力的打造，取決于我們“活下去”并要“活得好”的信念和意志力。


　　那么如何“活下去”？孫元武董事長(cháng)給出必須堅持以“穩”為主基調的堅定答案，他指出，各板塊要“謹慎經(jīng)營(yíng)”，降本增效，聚焦當下重點(diǎn)工作布局，努力提升內部服務(wù)品質(zhì)，瞄準方向，踏穩每一步，做到看五年，想三年，踏踏實(shí)實(shí)干一年！


　　那么如何“活得好”？孫元武董事長(cháng)從市場(chǎng)競爭、產(chǎn)品競爭、管理競爭、模式競爭、人的競爭五點(diǎn)闡釋了企業(yè)應如何形成和提升核心競爭力。


　　第一、金鵬正在積極推動(dòng)戰略轉型，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。當前建筑業(yè)市場(chǎng)大有可為，金鵬將聚焦“建筑產(chǎn)業(yè)鏈”，在做強做優(yōu)原有裝配式、智能制造的基礎上，重點(diǎn)發(fā)展納米氣凝膠建筑保溫材料、超低能耗建筑、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用及推廣，構建金鵬綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系；金鵬將充分組合好五大板塊資源，重點(diǎn)布局片區開(kāi)發(fā)、產(chǎn)城融合、城市更新、鄉村振興四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深耕城市，不斷提升市場(chǎng)競爭力。


　　第二、回歸客戶(hù)價(jià)值、回歸產(chǎn)品致勝。堅持“死磕品質(zhì)的工匠精神”，以客戶(hù)為中心，敬畏品質(zhì)，創(chuàng )造價(jià)值，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)！孫元武董事長(cháng)還指出，做人和做企業(yè)一樣，“時(shí)時(shí)刻刻都要隨機應變，任何時(shí)候不可投機取巧”，只有做實(shí)、做精、創(chuàng )造價(jià)值，才能無(wú)懼風(fēng)浪，一往無(wú)前。而企業(yè)品質(zhì)的創(chuàng )造，需要金鵬人懂專(zhuān)業(yè)、懂責任、知敬畏！


　　第三、擁抱“管理紅利”，進(jìn)行組織結構優(yōu)化、提高組織效能，控制成本費用。打造扁平化、團隊化、集約化組織，建設年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化團隊，并以嚴格的評價(jià)機制和激勵機制激活組織“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)形成“高目標、高激勵、嚴考核”的競爭氛圍，并樹(shù)立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理意識，建立好成本管控體系，爭當企業(yè)的“主人翁”，才能催生強大戰斗力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。


　　第四、加強與外部的深度合作、協(xié)同發(fā)展。首先是通過(guò)與外部合作實(shí)現資源優(yōu)化配置，實(shí)現合作共贏(yíng)；其次基于業(yè)務(wù)，圍繞信息化、數字化，搭建供應鏈平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現延鏈、補鏈、增鏈、強鏈，并強化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎支撐，實(shí)現“工業(yè)拼多多”，以不斷創(chuàng )新的模式塑造行業(yè)競爭力。


　　第五、企業(yè)的發(fā)展“始于人”、“止于人”。一個(gè)優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)有力的領(lǐng)導。優(yōu)秀的團隊需要所有員工團結拼搏，永不放棄。金鵬需要有品德、有執行力、務(wù)實(shí)、真誠、團結的金鵬人，每一個(gè)人都要居安思危、珍惜時(shí)間、不斷學(xué)習、努力奮斗。


　　孫元武董事長(cháng)勉勵所有金鵬家人：要繼續發(fā)揚死磕品質(zhì)的工匠精神、永不放棄的奮斗精神、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神、無(wú)私奉獻的大愛(ài)精神；以時(shí)不我待的危機意識，奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力、迎難而上、奮勇?tīng)幭?，繼續創(chuàng )造無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于社會(huì )、無(wú)愧于自身的新業(yè)績(jì)、新輝煌！