熱烈祝賀金鵬控股集團財務(wù)信息化建設入選財政部2023年度管理會(huì )計案例！

　　近日，財政部會(huì )計司公布了財政部2023年度管理會(huì )計案例征集和遴選結果名單，金鵬控股集團財務(wù)共享中心研究課題《管理會(huì )計案例之財務(wù)信息化建設》成功入選。

　　集團通過(guò)重構財務(wù)體系、提升人員素質(zhì)和各業(yè)務(wù)系統升級，建設財務(wù)共享信息系統，以ESB作為中臺進(jìn)行各系統的交互與鏈接，運用RPA和OCR完成重復性任務(wù)和工作流程，通過(guò)智能POS和航信財稅協(xié)同等減輕前端工作壓力，各業(yè)務(wù)系統不斷升級改造以適應業(yè)務(wù)需求和共享對接，有效整合金鵬控股集團業(yè)務(wù)資源和財務(wù)資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的制度化、標準化和信息化，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少冗余、重復的作業(yè)，增強集團管控能力、風(fēng)險防控能力、價(jià)值創(chuàng )造能力和可持續發(fā)展能力，提升企業(yè)整體運行效率和效益，滿(mǎn)足面向未來(lái)可成長(cháng)、可擴充的需求。

　　企業(yè)規?；l(fā)展要求財務(wù)人員打開(kāi)作業(yè)邊界、管理邊界、組織邊界、思想邊界以及能力邊界，為業(yè)務(wù)全面賦能。作為集團信息化管理中樞，財務(wù)共享與各業(yè)務(wù)系統數據交互協(xié)同，不斷了解前端經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，做好流程優(yōu)化、去除冗余節點(diǎn)，提供高質(zhì)量的數據分析，打破溝通壁壘，建立聯(lián)動(dòng)發(fā)展的融合體系。在未來(lái)的發(fā)展中，財務(wù)管理中心將繼續發(fā)揮中樞作用，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　金鵬是一家以“綠色建筑全產(chǎn)業(yè)鏈”為核心的綜合性企業(yè)，下轄：鵬建設、鵬智造、鵬生活、鵬環(huán)保、鵬地產(chǎn)五大板塊。

　　當前，金鵬正在傳統產(chǎn)業(yè)的基礎上重點(diǎn)布局以裝配式建筑為核心的新型建筑工業(yè)化，同時(shí)，大力開(kāi)展智能建造、智能制造等領(lǐng)域，并謀劃通過(guò)“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能，逐步推動(dòng)企業(yè)以及全行業(yè)的數字化、智能化、產(chǎn)業(yè)化轉型。

　　推進(jìn)集團數字化轉型，充分利用大數據、人工智能等技術(shù)，加強數據資源共享和深度應用，建設智慧工地、智慧物業(yè)、智慧工廠(chǎng)、智慧水務(wù)、智慧服務(wù)等系統，搭建一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐平臺，著(zhù)力提升集團的數字能力、感知能力、組織能力、安全能力和全面創(chuàng )新能力。

　　01 數字化管理+數字化經(jīng)營(yíng)

　　聚焦財務(wù)、人力、制造、供應鏈等內部運營(yíng)環(huán)節，旨在應用數字化技術(shù)，實(shí)現管理運營(yíng)數字化，賦能員工，激活組織，降低現有價(jià)值中各環(huán)節的成本，提升運營(yíng)效率。

　　聚焦營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、渠道等圍繞客戶(hù)體驗的運營(yíng)，旨在通過(guò)應用數字化技術(shù)，實(shí)現數字化敏捷經(jīng)營(yíng)，更精準控制營(yíng)銷(xiāo)通路和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，增加營(yíng)收利潤。

　　02數 字化商業(yè)+數字化營(yíng)銷(xiāo)

　　聚焦產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式的數字化創(chuàng )新，旨在通過(guò)數字化技術(shù)應用對企業(yè)當前產(chǎn)品和服務(wù)的數字化進(jìn)行改造，或者開(kāi)發(fā)新型商業(yè)模式，利用數字化技術(shù)驅動(dòng)業(yè)務(wù)和業(yè)績(jì)增長(cháng)，構建全新的社會(huì )化，數字化產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　利用智能零售技術(shù)，重構人、貨、場(chǎng)，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)精準化、營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景化、營(yíng)銷(xiāo)社交化、營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性化，如智慧案場(chǎng)。

　　03  智能化制造+共享型服務(wù)

　　基于新一代信息通信技術(shù)于先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的智能化、數字化轉型，如智慧工地、工廠(chǎng)、物業(yè)等。

　　以客戶(hù)服務(wù)的文化和持續改進(jìn)的文化為核心，打破業(yè)務(wù)部門(mén)之間的“圍墻”，實(shí)現端對端的價(jià)值導向服務(wù)，如財務(wù)共享等。

　　04 進(jìn)化型組織+社會(huì )化商業(yè)

　　借助企業(yè)協(xié)同平臺，實(shí)現組織由傳統層架構向一個(gè)扁平化管理平臺轉變，構建無(wú)邊界的學(xué)習型組織，打造知識與創(chuàng )新驅動(dòng)型組織，如OA、ERP管理系統。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)數字化，未來(lái)將以區域政府、產(chǎn)業(yè)龍頭、平臺組織等為主導的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺建設，依托區域經(jīng)濟圈、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng )建生態(tài)云平臺。

　　管理能力的提升、精益化的管理需求是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而基于財務(wù)共享的管理會(huì )計信息化對企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，推動(dòng)了企業(yè)的數據治理、流程梳理、系統整合升級，使得這一系列工作成為順勢而為的行動(dòng)，并且伴隨著(zhù)共享的建設，各系統能夠從頂層設計層面進(jìn)行統一整合，從整體統籌考慮，避免出現信息孤島，同時(shí)共享中心的組織建立，使財務(wù)共享能夠作為系統和數據的樞紐，推動(dòng)信息系統快速落地。在此基礎上，為企業(yè)決策提供有效的信息支持，規范企業(yè)管理，提高工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。