【金鵬建設】轉思想 嚴內控 強區域 沖百億 ——金鵬建設集團2019年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂儀式暨經(jīng)營(yíng)思路通報會(huì )

　　3月3日上午9時(shí)整，金鵬建設集團2019年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂儀式暨2019年度工作思路通報會(huì )在建設集團總部召開(kāi)，金鵬控股集團副總裁、金鵬建設集團董事長(cháng)孫元軍，金鵬建設集團總經(jīng)理葛懷偉、常務(wù)副總經(jīng)理李幸福帶領(lǐng)集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。會(huì )議由李幸?？傊鞒?，建設集團各職能中心正副職，各部門(mén)負責人，各區域公司正副職領(lǐng)導，各項目經(jīng)理共110人參加了本次會(huì )議。

　　建設集團副總經(jīng)理許永，通報各區域公司2019年產(chǎn)值、利潤、回款及運營(yíng)管理各項數據指標。

　　葛懷偉總經(jīng)理代表建設集團與各區域公司總經(jīng)理逐一簽訂了“2019年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)”，各區域總代表各自團隊就2019年區域工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，大家表示將跟進(jìn)集團的發(fā)展目標，帶領(lǐng)團隊全力以赴完成集團下達的經(jīng)營(yíng)目標。

　　李幸?？偩透鲄^域總的表態(tài)發(fā)言進(jìn)行總結，他要求各區域抓住開(kāi)年各項工作的良好勢頭，以“轉思想、嚴內控、強區域、沖百億”為工作重心，快速完善區域公司職能科室建設，人員到位、職責到位、制度到位，真正發(fā)揮區域公司的管理職能，各位區域總要全面提升管理水平，用規范的制度貫徹思想，用完善的流程管理運營(yíng)，用有力的手段計劃考核，全面推進(jìn)2019年的各項工作。

　　葛懷偉總就建設集團2019年發(fā)展思路進(jìn)行通報。建設集團2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)圍繞建設、市政、裝飾三大板塊展開(kāi)，各區域公司要對集團下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行認真分解，完成目標產(chǎn)值和回款計劃，質(zhì)量、安全、成本各項指標都要親自抓、抓到底。同時(shí)，他要求中高層管理人員在工作中要嚴格遵守組織規定，一級向一級負責；每個(gè)人都要做好自己職責范圍內的工作，把工作做到極致；工作中要講真話(huà)、不講假話(huà)；要嚴格堅守反腐底線(xiàn)，拒絕一切腐蝕。他號召建設集團全員，一天當作三天用，大家齊心協(xié)力完成工作目標。

　　最后，孫元軍董事長(cháng)對本次會(huì )議作總結講話(huà)。他指明建設集團2019年工作的方向：第一，2019年是建設集團邁向百億目標的轉折點(diǎn)；第二，2019年是建設集團夯實(shí)管理規范的一年；第三，2019年是建設集團的利潤年；第四，2019年是建設集團團結奮進(jìn)的一年。他要求集團領(lǐng)導班子成員和各區域總圍繞這四點(diǎn)，認真總結、全面部署，推進(jìn)各項工作。

　　本次經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂儀式落幕，各區域總將帶著(zhù)與集團簽訂的“軍令狀”奔赴各自的“戰場(chǎng)”，相信在控股集團的正確領(lǐng)導下，在建設集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，建設集團2019年將繼續發(fā)揚“死磕品質(zhì)的工匠精神”，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，朝著(zhù)百億目標，全力進(jìn)發(fā)。