【金鵬地產(chǎn)】掛圖作戰 咬定目標 全速推進(jìn)年度指標達成

　　The distance between your dreams and reality is called action.
　　夢(mèng)想和現實(shí)之間的那段距離，是行動(dòng)。

　　在追夢(mèng)路上，做好一次次調整自己的準備，在努力前行的過(guò)程中，不斷對標，不斷驗證，不斷成功。

　　2019年是地產(chǎn)集團攻堅克難，大干實(shí)干，向著(zhù)雙百目標挺進(jìn)的關(guān)鍵之年。集團提出“掛圖作戰、分線(xiàn)負責、協(xié)同配合、按表推進(jìn)”的具體要求，對2019年重點(diǎn)工作實(shí)行“掛圖作戰”，按計劃、按進(jìn)度、按要求推進(jìn)實(shí)施，嚴格督辦管理制度。

　　在抓實(shí)抓細上狠下功夫，在形成邏輯閉環(huán)上狠下功夫，在增強組織穿透力上狠下功夫，以“強組織、促聚合，控風(fēng)險，穩增長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)方針確保年度目標高質(zhì)高效完成，實(shí)現企業(yè)的可持續增長(cháng)。

　　掛圖作戰，是推進(jìn)工作的一種方式。
　　提供的是方法與路徑，彰顯的是信心與決心，體現的是責任與擔當。

　　各項目通過(guò)制定全年工作“作戰圖”，對各項工作任務(wù)細化、量化，定人、定責、定時(shí)、定查，做到“掛圖作戰，按表推進(jìn)，及時(shí)溝通，快速執行”，確保各項工作高效落實(shí)。



　　通過(guò)掛圖作戰，列出重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確作戰單位的具體工作內容、有效措施、完成時(shí)限和全年目標，使任務(wù)清單抬眼即見(jiàn)，目標任務(wù)醒目明了，團隊成員對工作任務(wù)開(kāi)展的時(shí)間節點(diǎn)、達成路徑了如指掌，責任人對項目的進(jìn)度、工作的難點(diǎn)等隨時(shí)隨地掌握，真正做到心中有數。

　　建立明確的責權體系，責任具體化，推動(dòng)條線(xiàn)上下真正圍著(zhù)目標轉、盯著(zhù)項目干，一項一項抓推進(jìn)，一條一條抓落實(shí)。同時(shí)，強化協(xié)同作戰，將工作內容細化深化，明確牽頭責任單位和責任人，工作推進(jìn)過(guò)程切實(shí)做到協(xié)調、協(xié)同、協(xié)作。只有像特種部隊一般迅速精干，才能贏(yíng)取大概率的勝算。

　　為確保各項工作任務(wù)快速推進(jìn)、按時(shí)完成，建立倒排工作制，完成一項銷(xiāo)號一項。各作戰單位根據全年工作計劃，每月初列出本月具體工作計劃，月末對本月工作完成情況進(jìn)行總結點(diǎn)驗，各單位任務(wù)進(jìn)展快慢、質(zhì)量好壞全部曬在臺面上。

　　同時(shí)，工作推進(jìn)中要嚴守時(shí)間節點(diǎn)紅線(xiàn)，以目標倒逼進(jìn)度，以時(shí)限倒逼程序，以督查管理倒逼現場(chǎng)落實(shí)，確保工作高質(zhì)高效完成。

　　“掛圖”是給自己看的，它能傳導壓力、對圖攻堅，高效執行。

　　當前，我們正處在爬坡過(guò)坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期，外有形勢嚴峻的挑戰，內有諸多壓力和困難，此時(shí)更需要我們化壓力為動(dòng)力，將目標層層拆解，責任落實(shí)到人，真正做到從實(shí)開(kāi)始、向實(shí)奮斗。

　　在夢(mèng)想與現實(shí)之間架起橋梁，制定詳細可行的行動(dòng)方案，以計劃推進(jìn)工作，以目標倒逼進(jìn)度，以結果檢驗過(guò)程。先勝而后求戰，統籌部署，協(xié)同作戰，勇于承諾，敢于擔當，將目標進(jìn)度樹(shù)起來(lái)、質(zhì)量標準硬起來(lái)、責任分工明起來(lái)，才能一擊必中，打好一場(chǎng)場(chǎng)“有把握之仗”。

　　根據集團三年戰略規劃，2019-2021年是金鵬地產(chǎn)完成標準化建設的重要階段，集團通過(guò)建立健全權責體系、加強組織能力建設等有力舉措，以實(shí)現為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值，為城市發(fā)展貢獻力量，完成金鵬創(chuàng )享美好生活的使命，實(shí)現百年金鵬，幸福金鵬的偉大愿景而不懈奮斗。